根据贵方为宁波市轨道交通2号线一期工程供电系统集成服务的投标邀请0702-1040CITC0101/ZB-2A-JD-11055（招标编号），签字人兰廷伟、公司经营部职员（全名、职务）经正式授权并代表投标人中铁二局集团电务工程有限公司、四川省成都市通锦路9号（投标人名称、地址）提交下述文件正本一份和副本二份及其电子文件三套（光盘2套，优盘1套）。

　　2.投标保证金由中国建设银行股份有限公司成都铁道支行（银行名称）出具，金额为人民币10万元，形式为电汇或银行汇票。

　　4.投标人已详细审查全部招标文件，包括修改文件（如有的话）以及全部接口资料和有关附件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。

　　6.如果在规定的开标时间后，投标人在投标有效期内撤回投标，本投标保证金将被贵方没收。

　　7.投标人同意按照贵方的要求提供与本投标有关的一切数据或资料，完全理解贵方不一定要接受最低价的投标或收到的任何投标。

　　8.如果我方中标，我方将提供金额为合同价的百分之十（10%）的履约保证金，作为适当履行合同的担保。

　　10.若我方获得中标，我方保证按招标文件的规定向宁波市公共资源交易中心支付交易服务费。

　　11.若我方获得中标，我方保证按招标文件的规定向招标代理机构支付中标服务费。

　　12.若我方获得中标，我方保证按招标文件的规定向本项目公证机关支付合同公证费。

　　投标人中铁二局集团电务工程有限公司、四川省成都市通锦路9号（投标人名称、地址）在此确认已收到下面所列的贵方所发出的招标文件（招标编号：0702-1040CITC0101/ZB-2A-JD-11055）之修改补充文件，并在此确认我方在本投标报价中已考虑和包含了修改补充文件中的要求。

　　宁波市轨道交通2号线是城市西南-东北方向的基本骨干线，规划线路起自鄞州区古林，止于北仑，规划线km，工程分为两期实施。

　　一期工程机场站至孔浦站采用地下线，孔浦站后设置过渡段，过渡段后线路沿环城北路、宁镇公路段设置高架线km，高架线座，设黄隘定修段1座和东外环路停车场1座；设主变电所2座（分别位于丽园南路站和双桥站附近）；设控制中心1处（与1号线合建、共享）；与轨道交通网络中1、3、4、5、6号线工期安排

　　2017年12月31日 各供电系统机电设备合同质量保证期结束，通过最终验收。本服务合同终止。

　　为确保合同的顺利执行，以及供货商对业主授权集成服务商所负责的工作的配合，在集成服务商负责的工作范围内，涉及业主对供货商工作的确认及合同的支付，必须先由集成服务商签名确认。

　　业主将通过招标确定宁波市2号线一期工程供电系统集成服务商，并在集成服务商的协助下通过招标确定各专业各设备系统供货商。业主与集成商签定供电系统集成服务合同；业主、集成商与设备供货商签订三方合同。另外，业主与设计单位签订设计合同，业主与施工单位签订施工合同；业主与监理单位签订施工监理服务合同。

　　系统集成商全面承担供电系统集成的责任，在业主的组织下，对本项目实施全过程管理，包括各系统的设备采购招标、合同谈判、协调及管理、网络管理、组织管理、工程管理、设计联络(含方案优化设计)、进度控制、计划安排、内外部接口协调、接口试验、厂验(含设备生产监造，质量保证，工厂测试、试验、验收)、到货管理、安装督导、调试、联调、试运行、技术文件、保证期，直至通关业主最终验收等一系列与供货合同相关的一切集成服务工作。

　　系统集成商确保供电系统的优良质量，其提供的所有服务应与工程进度的要求相一致，并服从工程进度的要求。

　　系统集成商协调并负责供电系统的产品内外部接口、工厂制造、出厂检验、设备供货、到货管理、调试、联调、试运行等一系列工作，直至通过最终验收。

　　在本工程范围内，系统集成商有责任和义务配合和管理各子项目承包人实现本系统与其他专业系统(如车辆、信号、综合监控系统、通信等)的互连互通。

　　根据供电系统的性能要求，集成商应清楚并能解决各种接口问题，例如各子系统之间的接口之间的技术参数匹配、SCADA系统供电协议等。集成商清楚各子系统设备的性能、接口连接的方式等内容，在接口试验及系统调试时，能判断和协调解决各种接口问题，从而协调各子系统之间的关系，达到整个系统的性能要求。

　　建议：包括所有在项目执行过程中，起草一个对已定义的任务相关的文件草案或其他概念性原则的各项活动。

　　制定：包括所有为了项目执行而制订出文件或其他与被定义任务有关的解决方案的活动。

　　审评：包括所有为了项目执行而展开的与被定义的任务相关原则的审查评议的活动。

　　检查：包括所有为了项目执行而展开的与被定义的任务相关的文件或原则进行详细核对的活动。

　　审批：包括对与项目相关的文件或其他原则的审查和批准的活动，目的是为了项目的执行实施。这是在项目执行中某一指定任务的最终步骤的标志。

　　实施：指项目执行中为完成某一指定任务而进行的相关组织、操作等活动，并对最终结果负责。

　　督导：指对工程项目的执行相关的指定任务的顺利开展而提供的控制和指示的所有活动。

　　为清楚的表明本项目任务与参与各方的关系，采用下述工作矩阵的方式表示。需要说明的是，项目管理是从开始到结束的全过程管理，业主、集成商、工程监理的任务和职责包括但不限于此：

　　根椐业主的总工期策划要求制定项目各阶段的实施计划，并对各阶段计划执行情况进行分析采取相应措施，确保总体计划的执行。

　　根据最终审批的项目计划，我们将对项目执行过程中的各项任务进行动态管理。在工程进度因各种原因受阻时，我们会及时提出解决办法，并采取一切合理有效的措施尽量消除工期受阻造成的不良影响。

　　业主对各供货商设备的设计、制造、测试和试运行等过程根据需要进行检查。 监督

　　我们将严格按照ISO9000系列质量体系的规定，制订产品设计、生产制造、测试等阶段的质量保证监督措施，清楚地阐明对各个阶段的检查验收及测试方法，并严格执行。

　　我们在项目执行过程中监督各供货商质量控制执行情况。分阶段提交质量监督报告，以便进行产品质量的追溯。

　　协助业主进行工程投资控制与管理，对控制工程成本给出合理化建议，协助业主进行投资管理；

　　我们将确立图纸文件的管理程序与办法，以保证图纸文件的规范性和统一性，并在项目实施过程中监督各供货商严格执行。审评

　　业主将对集成商提交的图纸文件、审评意见进行详细审查、核对并最终审批。 审评

　　我们将派出相关技术人员根据质量监督措施，对各供货商产品制造进行监督，并分阶段提交质量报告。

　　我们将进行系统内部设备间的接口管理，协调系统设备供货商之间的关系。如接口设计修改，我们将通知并协调所有受影响的有关各方，保证接口设计的贯彻与实施。

　　我们将协调完成属于本系统内的各项任务，制定本系统与其他相关系统的接口细则，并提出解决建议方案，以保证接口功能的实现。

　　业主根据需要有权对集成商的工作进行检查。业主根据需要有权参加设备的监造。

　　我们将派遣有经验的人员对主要设备生产进行监造，按生产进度制定监造报告交业主，并随时将监造中发现的问题以书面通知业主。

　　我们将详细审查各供货商试验建议并提交审评意见。对试验结果进行评估报业主。

　　我们将组织、参加对各供货商设备出厂检验工作的检查，并做好记录，并及时报业主。

　　我们将在设备运输到港(岸)、业主仓库或工地后组织进行各项检查工作，并做好详细记录。 配合

　　17 安装管理 检查对设备安装过程进行检查，解决配合过程中可能出现的集成商无法协调的矛盾。 管理

　　我们将派出足够的经业主批准的现场技术服务管理人员，以监督供货商在合同设备的现场安装、调试、试运行、质保期等阶段技术支持工作。

　　我们将根据工期安排制定相应的设备安装配合计划，跟踪了解施工进度，及时修订配合计划。组织、监督供货商按期进行现场安装配合，协调安装配合过程中的矛盾或报业主解决。 负责

　　监理负责监督集成商和供货商在合同设备的现场安装、调试、试运行等阶段工作。

　　我们将根据工期安排制定相应的现场调试配合计划，跟踪了解施工进度，及时修订配合计划。组织、监督供货商按期进行现场调试配合，协调调试配合过程中的矛盾或报业主解决。 配合

　　我们将制定供电系统联调方案、计划报业主审批，负责组织安排有关供货商、施工单位参与供电系统联调，负责解决供电系统联调过程中出现技术问题。

　　提交供电系统参与系统大联调的建议方案，参与系统大联调，对供电系统出现的问题提出解决方案。 配合

　　23 供电系统试运行 负责按照已批准的程序组织进行试运行，监控试运行全过程。 协助

　　组织进行各阶段的验收，制定验收计划并下发集成商，确定整改问题及要求。 协助

　　按验收计划组织供货商参加各项验收活动，对于验收中提出的设备问题按要求督促供货商整改 配合

　　本着为宁波地铁建设服务的原则组成工程管理系统（项目经理部），并以先进的管理理念，优良的技术支持，满足业主要求的严谨的工期计划及良好的售后服务，实施完成宁波市轨道交通2号线一期工程供电系统集成服务，确保高质量、高水平、高效率地实现业主确定的项目目标。

　　本项目现场组织机构按项目法设置项目经理j9股份有限公司部。项目经理部为我公司派出的宁波市轨道交通2号线一期工程供电系统集成服务项目管理机构，代表我公司对此项目实行全面、全过程、全员管理。

　　项目经理部内设设备及技术管理部、质量及计划管理部、商务及综合管理部等部门，各管理部门按工程需要设主任一名、专业工程师或管理人员数名。

　　为了建立精干、高效的项目经理部，我方将选派在轨道交通工程项目管理中有丰富经验的同志出任本工程项目经理。参加施工管理、质量监督、物资管理的同志，我方将选派在地铁、轨道交通及其他大型类似工程中有丰富工作实践，熟悉供电工程国家有关技术标准、规范、产品标准和测试标准，具有强烈的事业心、责任心和通力协作的团队精神的人员。我公司在各个方面都有许多专业人才。在项目实施需求峰期或出现特别情况时，我方可以充分发挥人力资源丰富的企业优势，随时可增配精干人员满足工程项目所需。

　　如我公司中标，我方将于宁波设立专职办事机构，并配置相应的办公设施和交通工具，我方负责提供现场会议用办公设施及工具；对现场设备的安装督导、设备试验、调试、设备维修等工作提供技术支持。

　　5 激光打印机 1 台 工作状态良好，可打印双面和A3纸，购置于2011年

　　在施工过程中，工期的控制主要由计划、进度控制工程师来实现的，他在项目经理的领导下负责各个阶段计划的编制、修改，编写进度控制报告。

　　在进度控制方法上，我方将依据进度网络图和关键线路，采取“制订执行、检查分析、修正执行”的方法，使本工程按照预期的工期目标有条不紊的推进。当实际进度比计划工期延误/提前时，或当出现未预料的问题时，我方都将修订计划，使各项工作均在控制范围内。具体方法如下：

　　在每项工作开展前，详细编制制订进度网络图，给工序分配资源，确定关键线路。然后通过生产会议下达，由总承包商组织实施。

　　计划实施时，我方将主要采取“实地检查、会议分析”的方法来了解进度执行情况。一般情况下，召开“月进度会议”和“季度进度会议”。特殊情况下，组织召开“日进度会议”和“周进度会议”。“进度会议”的主要内容有：

　　通过“进度会议”，分析进度误差，确定各工序的“前锋线”，重新计算进度网络计划，再次确定关键线路。按照“向关键工序要时间，向非关键线路要资源”的原则，重新调整、分配资源，并下达给总承包商执行。

　　1.6.3.1 承包商应详细计划合同范围内的全部工程活动，同时考虑到工程的不同阶段、不同专业及其它各种影响工程的因素，确保提供一个可实现的进度计划，并提供详细的支持资料。

　　1.6.3.2 承包商应根据已获得集成商核准的进度计划或集成商要求的其它计划来监督工程的进展。监督范围应包括对工程的日常监督和每月进度报告所需的数据。

　　a) 合约进度计划：进度计划应包括承包商在整个合约期间的所有工程相关活动；设计、设计界面、设备制造、工厂测试、运送至现场、设备安装、现场验收测试、联动调试等环节，在获得核准后，此进度计划将用作量度承包商工程进度的基准；

　　b) 安装与测试进度计划：在现场施工前及经集成商协调后，承包商应更新和修改已核准的合约进度计划成为安装与测试进度计划，在获得核准后，此进度计划将用作量度承包商施工进度的基准；

　　c) 对以上进度计划的任何修订须依据合同的有关条款。计划的提送时间应由工程师决定，其核准时间应满足规范里程碑资料表的要求。及时的提送和完善的计划将决定承包商能否达到里程碑的要求。

　　a) 进度计划的作业应是具体工作。当作业在结合时应显示可量度的要素、组成部份、阶段或指定工程部份，并明确合同的竣工责任。

　　b) 作业的描述应清楚地传达作业的性质和范围。进度计划应考虑到其它承包商在毗邻工地的施工作业，永久性管线搬迁、新铺设及临时性的管线、指定承包商、联系承包商、为业主工作的其它人员、法定验收单位、现有或未来的轨道j9股份有限公司运营单位及可能影响施工进度的其它作业。承包商应完成工程师提出附加作业的要求。

　　c) 里程碑与竣工责任应包含在进度计划中，完成每项竣工责任所要求的先后顺序和相互关系应显示出来。进度计划的里程碑不应设置任何日期限制或以任何形式影响进度计划的逻辑、浮时及竣工责任的完成。

　　d) 关键路径应在进度计划中明确标出，并在附带的分析报告中有完整的叙述。

　　e) 除非在合同中另有规定或获得批准，所有承包商编制的进度计划须遵循以下规定：

　　ii) 所有进度计划应附带分析报告，包括一个由计算机产生每项作业的详细情况和叙述每项作业参数基础的报告；所有进度计划应包括承包商的假期和非工作时间的详情；

　　iii) 所有进度计划的作业时间单位为天。所有作业应建立在承包商建议采用工作时间的基础上，每天工作时间应遵守相关法律规定；

　　iv) 所有进度计划应包括各项主要资源数据，且应包括但不限于主要工种、主要工作量、图纸和其它设计文件的数目、电缆的长度、管线、设备数量等，还应按照工程师的要求包括工程的所有阶段和专业；

　　v) 所有时间持续为13周星期以上的作业应划分为次级作业，每项次级作业的时限不得超过13周星期。

　　vi) 所有进度计划应按照适当的逻辑分类组织，各工程阶段、各项作业应编写分类代码。至少应包括各工程单位负责的作业、区域、设施、位置及成本中心。竣工责任与里程碑应编码以便识别。工程师可以要求承包商提供额外的作业编码。