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　　一、概述 二、集成管理服务范围 三、集成管理服务工作思路 四、集成管理服务主要工作内容 五、集成管理过程描述 六、保证措施 七、经验教训及建议 八、针对地铁管理工作的配合建议 九、管理个案及业绩

　　设备系统集成是受业主委托，通过与系统设计、供货商、施工安装 单位的紧密配合，运用技术、管理方法手段，以设备为主线，控制 系统的完备性和风险、控制设备的保量和进度，将设计方案平稳落 地运行的全方位、全过程的项目管理过程。

　　5 在工程质量的控制 代表建设方实施对设备质量监控的实 提供资料收集、分析、

　　6 系统接口监控上 是代表建设方实施系统（设备）接口 提供协调、管理、监督、

　　集成创新，在重视技术领先的同时强调 5 创新要素 单方面或局部创新，重视技术的领先性。 与整个系统、工程实施全过程的融合。

　　1)供电：主变电所、环网电缆、牵引降压变电所、跟随所、 低压配电、接触网、杂散电流；

　　2)机电：通风空调、给排水及消防、自动扶梯及垂直电梯、 屏蔽门、管线)弱电：通信、信号、综合监控、火灾报警系统（FAS）、 设备监控系统（BAS）、视频监控系统（CCTV）、 门禁、办公自动化（OA）、安防、自动售检票 （AFC）、旅客信息系统（PIS）、广播系统 （PA）、防淹门（FG）、导引等；

　　1、设备（材料）包括： ①软硬件： 满足合同要求、系统参数匹配、“三高两低” 即：高可靠性、高安全性、高度自动化，低损 耗、低维修（护）； ②文件系统：完备； ③服务： 全覆盖，超前一步，业主满意。

　　2、设备（材料）内涵及外延质量决定了工程的八成质量； 3、设备（材料）是所有设计、建设、运营规范和经验的储存者； 4、接口是“虚设备”；

　　1、将集成管理全生命周期划分为项目启动、设备招标、合同谈判、设计联络 、设计审查、样机制造、工厂监造、出厂验收、现场供货、安装调试直到验收交 接、开通运营的不同管理阶段，实施集成管理的全过程管理。

　　2、以集成管理的质量管理、进度管理、投资管理为管理核心，同时兼顾项目 计划、合同管理、接口协调、信息管理和安全控制等关键要素的目标控制，形成 管理过程内部整合的全方位管理。

　　分散选择模式：通常在项目方案获得高层管 集中选择模式：有效的技术集成通常由

　　技术选择 理的认可前，不同管理主体以及不同的项目 一个指定的决策团队进行项目决策，团

　　模式 人员根据各自的经验和本位的出发点，选择 队成员具有丰富知识和集成意识，对系

　　1、在国产化条件下，品质保证重要环节； 2、集成服务属于专业性很强的第三方性质； 3、依靠设计资源和技术咨询实力，“园丁式”管理，促进使各种设备能 有效地组成一个功能完备、性能可靠、运行安全的系统；

　　冷水机组、新风机组、组合空调、大型表冷器 ； 2）给排水：各类水泵、各类阀门、水管电保温、冷 却塔； 3）低压动照：低压配电柜、配电箱（柜）、应急电 源屏（EPS）、耐火阻燃电缆； 4）电扶梯：无机房电梯、自动扶梯 5）安全门系统及安装

　　集成工作：注重设备的背景、内涵、条件与运作； 注重设备及设备间的共性问题。

　　1、合同定型（管理咨询、技术咨询、市场调研、合同门槛设置） 2、产品成形（设联、监造） 3、资产成型（产品落地、产品运行、系统运营）

　　3、重点关注项目相关方的利益，建立以项目业主为管理核心，与设计单位、 集成服务商、施工单位、监理单位、供货商和分包商紧密协作的近外层关系，辅 以与项目相关或为项目提供服务的政府部门、市政接口单位、项目所在地周边组 织密切配合的远外层关系，形成集成管理主体的外部协同体系。