j9跨境服务j9跨境服务

　　近日，《中国经济时报》刊发《国家电投集团：深化改革攻坚 筑牢国民经济“压舱石”》一文。报道称，集团在2025年通过深化改革攻坚，以新能源“省为整体”运营提升效率，实现度电成本与标煤单价显著下降，并优化管控架构、压减法人户数，连续4年获国资委考核A级，在增强能源保供能力与服务国家战略中筑牢了国民经济“压舱石”。以下为报道全文：

　　冬月的秦岭北麓，晨雾尚未散尽。国家电投集团陕西公司运营的西安生产运营中心大厅已是灯火通明。大屏幕上，陕西公司以及黄河公司、新疆能源化工等9家在陕新能源场站的风速、发电功率曲线等实时数据一览无余。

　　2025年，一场改革攻坚行动在国家电投集团深入推进，以陕西公司为例，新能源项目集中监控率达96.5%，集中运维率达100%，参与电力营销的电量突破30亿千瓦时。

　　“这样大规模的跨区域项目委托运维，在国家电投集团西北区域管理实践中尚属首次。”陕西公司榆林维检中心员工王宝鹏说，“投身这场以新能源‘省为整体’为牵引的改革，就是要向管理要效益，一起把陕北的风、关中的光变成更值钱的绿电！”

　　如今，深化改革的春雷响起，正激发出13万国家电投集团干部员工干事创业的活力。

　　时间定格在2025年12月22日，国家电投集团广西白龙核电工程现场人头攒动、机械轰鸣。4台搅拌机组、6台汽车泵构成了混凝土输送的“血管”，循环奔流，保障混凝土持续供应。这里正在紧张地开展1号机组核岛第一罐混凝土浇筑，为白龙核电工程的安全质量奠定了坚实的基础。

　　2025年，国家电投集团持续加大能源安全保障领域投资力度，积极服务国家扩大内需战略。目前，在建核电装机规模达1000万千瓦，山东海阳二期、广东廉江一期、广西白龙一期等8台核电机组建设稳步推进。新能源板块，黄河公司海西州50万千瓦风电、上海电力新疆木垒120万千瓦风电等一批重大项目相继投产。火电板块，贵州金元织金、青海省投等清洁高效机组顺利投运，上海漕泾二期、上海外高桥、江苏滨海三期、江苏常熟扩建、广东前詹等一批能源保供项目加紧建设。

　　为提升投资质量与效益，国家电投集团加强项目全寿命周期管理，坚持“优中选优”，全面推动规划、设计、建设、验收、运维、评价“六个标准化”落地。各项目单位严格执行“深前期、严开工、精建设、优达产”要求，努力打造优质增量资产，为经济稳增长、促发展持续注入动力。

　　更加值得关注的是，国家电投集团积极推动重大资产重组，打造专业化水电、核电上市平台，此举将进一步增强投资能力、产业管控能力以及服务国家战略的综合实力，有助于提振市场信心，助力资本市场健康发展。

　　2025年，国家电投集团以提升经营利润为导向，以控降度电成本为主线年“一分钱”提质增效专项工作方案》，推动全产业、全流程、全要素降本增效。系统各产业、各单位结合自身实际和宏观形势，优化生产经营策略，细化落实举措，千方百计、多措并举降低生产与管理成本，努力实现增产增销增效，推动整体创效能力迈上新台阶。

　　从火电企业着力降低标煤单价、供电煤耗，到新能源企业依托智慧能源建设压降生产与人工成本；从电力企业提升设备可靠性、降低“三项费用”，到煤炭企业推进智能化建设降低吨煤成本，再到铝企业优化工艺、加强技改持续降本；从加强新能源集中运维，到深化区域营销协同……“一分钱”提质增效理念已深度融入各单位日常运营，成为广大干部员工的年度共同行动，有力地推动了发展基础持续巩固。

　　实践层面，各单位亮点纷呈。国家电投集团江苏公司面对电力现货交易不断深化、长协煤价格大幅高于市场煤价、煤电利用小时受新能源冲击等多重挑战，巧用“购销协同、调整定价、物流寻优”组合策略，较区域平均水平节约燃料采购成本5800万元。上海电力将“一分钱”提质增效理念深度融入办公节能管理，通过技术革新、制度完善与文化引导相结合，实现管理费用持续下降。五凌电力常态化开展“一分钱”提质增效专项工作，持续开展智慧场站建设，持续提升设备管理水平，其山西事业部超额完成2025年度目标12%。国家电投集团贵阳新能源生产运营中心实行集约化管理，运行人员数量降幅达65%，成本明显降低。

　　2025年，国家电投集团度电成本同比降低15.93元/兆瓦时。含税入炉标煤单价同比下降97元/吨，提质增效成果显著。

　　国企改革是一块“难啃的硬骨头”，国家电投集团知难而进。2025年，在国务院国资委的领导下，国家电投集团牢牢把握高质量发展这个首要任务，加快推进“均衡增长战略”落地，在提质增效、稳定增长上精准用力，着力夯实经营基础，防范化解重大风险，系统推进一批具有战略牵引力的重大项目，持续提升规模实力与发展效益，不断增强企业价值创造能力。到2025年年底，国家电投集团全面完成年度各项任务目标，经营效益和发展规模迈上新台阶，在国民经济运行中切实发挥了“稳定器”与“压舱石”作用。

　　这次成绩的取得，来之不易，与进一步深化改革密不可分。2025年，国家电投集团落实国有企业改革深化提升行动部署，以增强核心功能、提升核心竞争力为重点，扎实推动功能使命类、体制机制类改革任务落实落地，三年总体任务、2025年任务完成率100%。改革工作连续4年被国资委评为A级，居中央企业前列。以改革方式推动主业拓展取得重大突破，将铝产业正式纳入国家电投集团主业，为集团高质量发展注入新动能。

　　2025年12月30日，在山城重庆，国家电投集团第5家平台公司——电投水电开启崭新征程。“电投水电”作为国家电投集团水电产业的专业化管理和投融资平台，将整合集团超过22.5吉瓦的优质水电资产及核心资源，业务覆盖湖南、广西等多个省份，打造“水电+环保+新能源”协同发展的特色产业模式，带动装备制造、电力输送等上下游产业协同发展，为区域经济社会发展提供稳定绿色动能。

　　2025年，国家电投集团提出构建以“三级四层五化”为特征的新型战略管控体系。全面推进产业平台建设，核能、国际化、水电、综合清洁能源、绿色氢基能源等6个产业平台搭建基本完成，配套的权责清单、管理流程初步建立。推进总部三项制度改革，总部机构职能、处室设置更加科学，权责界面更加清晰。专业化机构改革顺利收官，直属专业化机构由46家优化为27家，功能定位更加精准，技术支撑和服务保障更加有力。

　　2025年，国家电投集团还加大重点领域改革力度，加强金融业务监管，搭建“一委一部三专业化公司”金融管控架构，提高金融风险防控能力。组建置业公司，推进系统内置业项目专业化运营管理。加强共享公司组织建设，成立数智化中心、法务中心、传媒公司，新设巡视巡察联络部、董事服务部，加强生产运营支持中心力量，专业支撑更加有力。调整国能生物、中能融合管控模式，推进转型纾困，促进企业健康发展。深入推进压层减户工作，全年累计压减法人386户、净减238户。

　　去年，国家电投集团发布深化产改十二项举措及3项配套工作体系，这些措施和体系，让广大职工在政治上更有认同感、在发展上更有获得感、在事业上更有成就感、在生活上更有归属感，改革带来的强大动力，也激发出全员干事创业的强大活力。

　　南京、扬州、苏州、常州、盐城、连云港、宿迁等地的春假放假时间均为4月1日-3日，和4月4日-6日的清明假期连休，形成6天假期。

　　金钱和爱情哪个更重要，从来没有非此即彼的答案，二者本是人生里相辅相成的存在，而非对立的选择。金钱是生活的物质基石，没有基本的物质保障，再浓烈的爱情，也容易在柴米油盐的琐碎里被消磨殆尽。

　　在阅读此文之前，辛苦您点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！编辑：G一纸被称为“遗言”的认栽文告，悄然刺破了海牙深沉的阴霾。

　　34岁男子相亲认识26岁女友，同居10天后发现女友“脑子不对劲”，一打听竟是智力二级残疾。法院：返还1万彩礼，媒人返还一半介绍费。#媒人 #相亲 #媒体精选计划

　　男人至死是少年！给老大爷展示完奥迪RS7启动声浪 估计回家就问姑爷子去了！#奥迪rs7 #奥迪

　　在阅读此文之前，辛苦您点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！

　　宝强这人，说起来真的太励志了，农村出身没背景，十几岁北漂当群演，愣是靠《傻根》、《许三多》火遍全国，后来演喜剧、当导演，《八角笼中》直接票房破22亿，自己也成为百亿影帝，妥妥的草根逆袭天花板。

　　算个球作者 喜相逢头条来了张打油敢用乐呵换忧愁不用唱歌不浇酒也能让你乐悠悠不信就来试一试保你忘记苦与忧世上两样白你头情是毒刺钱毒瘤如若两样都上身劝你学做赖皮狗摇摇尾巴旺旺旺逃离苦海莫回头若被情绪苦纠缠不如一笑装风流若被金钱死折磨庄子借米学个够看看世界一锅粥何苦悲哀何必愁平凡世界图

　　冬日的黄昏，天地似被一层薄纱轻笼。天边那轮夕阳，褪去了正午的炽热，化作一枚饱满的橘红色圆盘，边缘晕着朦胧的光晕，仿佛将积攒了一日的暖，都揉进这渐沉的暮色里。天空的底色是柔和的粉紫，与夕阳的暖橙交融，像是大自然打翻了调色盘，晕染出静谧又温暖的过渡。

　　《纽约时报》在2月20日曝光了一条消息：美军已经把几百名官兵从卡塔尔乌代德空军基地紧急转走，巴林第五舰队基地也在进行人员变动。